De jonge generatie op de arbeidsmarkt wil meer dan een vast contract of een goed salaris. Ze zoeken ontwikkeling, zingeving en begeleiding. Tegelijk groeit de druk op organisaties om jong talent vroeg aan zich te binden – en op te leiden voor moeilijk invulbare functies. Want goed opgeleide mensen die ook écht passen bij de organisatie, staan allang niet meer in de rij. Waar vind je nieuw talent?
Traineeships bieden uitkomst: ze geven structuur, begeleiding en toekomstperspectief. Maar het vraagt wat van een organisatie. Begeleiding kost tijd, capaciteit en expertise. En dan blijft het risico: als de cultuur of het perspectief niet klopt, kiest het talent alsnog eieren voor z’n geld. Het mes snijdt aan twee kanten – en juist daarom is het zo belangrijk om hierin strategisch te investeren.
Het mes snijdt aan twee kanten – en juist daarom is het zo belangrijk om hierin strategisch te investeren. Wat maakt een traineeship dan zo’n krachtig instrument om jong talent te binden én ontwikkelen? De volgende elementen laten zien waarom deze aanpak zo goed aansluit bij de verwachtingen van de nieuwe generatie:
Maar dit is niet alleen goed nieuws voor het aanstormend nieuw talent, het biedt ook een gouden kans voor werkgevers. Uit het Young Professional Onderzoek van Careerwise (2024) blijkt dat jonge werkzoekenden veel waarde hechten aan ontwikkelkansen en begeleiding binnen hun eerste baan. Persoonlijke groei en een duidelijk toekomstperspectief zijn voor hen doorslaggevend bij de keuze voor een werkgever. Tegelijkertijd tonen rapporten van het CBS en TNO aan dat organisaties die investeren in interne opleidingstrajecten, zoals traineeships, beter presteren op behoud van talent en wendbaarheid op de arbeidsmarkt.
Bjorn, HRM-consultant (Gen Z): Ik begon mijn carrière zelf ook met een traineeship. Het was de ideale mix van blijven leren en ontwikkelen, terwijl ik tegelijkertijd mijn eerste stappen in het werkende leven zette. Samen met mijn traineegroep ontdekten we onze kwaliteiten en ontwikkelpunten, en konden we sparren over alle uitdagingen en hobbels waar je als starter tegenaan loopt. Vervolgens stonden de senior-collega’s klaar om ons hierbij te helpen. Hierdoor kon ik op een veilige manier werken aan mijn groei en ontwikkeling. Als je het mij vraagt een perfecte start!
Enkele tips om dit goed te organiseren:
– Plan regelmatig een intervisiesessie, waarbij collega’s met verschillende ervaringsniveaus samenkomen.
– Evalueer regelmatig met je trainees hoe het gaat en bespreek wat beter kan.
– Koppel een vaste, ervaren collega aan de trainee, zodat die makkelijk vragen kan stellen en kan sparren.
– Houd oog voor de persoonlijke ontwikkeling van je trainee en de uitdagingen waar hij mee worstelt. Heeft de trainee behoefte aan maatwerk? Zorg dan voor die extra ondersteuning.
Bjorn (Gen Z): De begeleiding en coaching die ik in mijn eigen traineeship heb gekregen, zijn heel waardevol geweest. Doordat dit echt op de persoon was georganiseerd en dankzij de ervaren collega’s die altijd klaarstonden om te sparren, heb ik me in een rap tempo kunnen ontwikkelen op zowel professioneel als persoonlijk gebied. Precies waar ik naar op zoek was toen ik begon met mijn traineeship!
Ivo, jurist arbeidsrecht & HRM (Millennial): Als jonge starter op de arbeidsmarkt was het traineeship precies wat ik zocht. Mijn ontwikkeling ging snel omdat er veel verschillende klantomgevingen waren en ik kon terugvallen op een leidinggevende die precies wist waarover hij het had, omdat hij zelf ook een oud trainee was. Er waren veel contactmomenten en intervisie, maar ook een externe coach. Deze zaken maakten dat ik, juist in een fase van veel verandering en onzekerheid, me gesteund voelde. Ik had meerdere back-ups, zowel persoonlijk als professioneel.
Het is belangrijk om vanaf het begin duidelijk te hebben wat het traineeship moet bereiken. Dit helpt zowel de organisatie als de trainees. Voor een organisatie betekent het dat je het leertraject goed kunt afstemmen op de doelen die je wilt behalen. Tegelijkertijd is het voor de trainees fijn om te weten wat er van hen verwacht wordt en waar ze naartoe moeten groeien. Een goed gestructureerd opleidingsprogramma zorgt daarnaast voor duidelijkheid en rust – twee dingen die je goed kunt gebruiken in zo’n intensief traject.
Enkele tips om dit goed te organiseren:
– Start met een doel. Wat wil je als organisatie bereiken en wat moeten de trainees aan het eind van het traject bereikt hebben?
– Op basis van het einddoel maak je een opleidingsplan. Welke trainingen, cursussen en coaching zijn noodzakelijk om tot het einddoel te komen?
– Zorg voor een realistische planning. Natuurlijk draait het traineeship om ontwikkeling, maar vergeet niet dat iedereen tijd nodig heeft om alles te verwerken en even tot rust te komen. Zorg voor voldoende rustmomenten.
– Het opleidingsplan is de basis, maar iedereen ontwikkelt zich op zijn eigen tempo. Zorg dat er voldoende ruimte is voor persoonlijke groei en pas het plan aan wanneer dat nodig is. Zorg ervoor dat bijstellingen op tijd gebeuren!
Ivo (Millennial): In het traineeship vond ik het fijn doelen te hebben waaraan ik kon werken. Ook een perspectief op promotie vond ik uitdagend werken. De stip op de horizon maakte dat ik gemotiveerder aan de slag ging en nog meer uit mezelf wilde halen.
Constructieve feedback is een belangrijk onderdeel van een succesvol traineeship. Het geeft de trainee inzicht hoe anderen hun prestaties en gedrag zien én het laat ze zien waar ze nog kunnen verbeteren. Plan daarom regelmatig evaluaties om hun voortgang te bespreken en hen te helpen groeien. Maar feedback gaat niet alleen over wat beter moet. Door positieve en constructieve feedback te geven op punten die al goed gaan, ontdek je samen met de trainee waar zijn of haar sterke punten liggen, zodat die verder versterkt kunnen worden.
Feedback helpt de trainee dus op twee manieren: op de eerste plaats helpt het de trainee om zichzelf beter te leren kennen en op de tweede plaats om concrete persoonlijke leerdoelen te stellen. Jong talent is altijd op zoek naar manieren om zichzelf verder te ontwikkelen en feedback helpt hen om hier gericht mee aan de slag te gaan.
Bjorn (Gen Z): Feedback is voor mij onmisbaar om te kunnen groeien en om mijn eigen leerdoelen scherp te krijgen. Ik vind het belangrijk dat feedback altijd op een constructieve manier gegeven wordt. Dat hoeft echt niet altijd op een vast moment te zijn – juist de feedback tussendoor en op een informele manier werkt voor mij vaak het beste.
Ivo (Millennial): Als jonge starter net van de opleiding was het ontvangen en krijgen van feedback iets wat al heel gewoon voor me was. Op de werkvloer miste ik dat in het begin, maar dan vroeg ik er zelf gewoon naar. Zo werd het hier ook een waardevol aspect. Later kwam er een handige app om laagdrempelig feedback uit te vragen – daar heb ik veel aan gehad!
Dit artikel is geschreven door Bjorn Donders en Ivo Hallegraeff, HR consultants bij Reijn.
